企業(yè)郵箱
公司2008年已經(jīng)通過SGS公司的 ISO/TS16949/2009質(zhì)量保證體系，對所有產(chǎn)品按照IATF 16949的模式進行過程管理。公司在2011年5月通過了ISO14001環(huán)境體系認證,在2020年9月15日通過了IS045001 職業(yè)健康安全管理體系。現(xiàn)在已經(jīng)成為上汽乘用車、長安馬自達、上汽大通等一級供應商。并且已成為四十余家世界汽車零部件百強企業(yè)的供應商。包括：采埃孚集團、大陸、天納克、美國車橋、博澤、安道拓、延鋒、科洛普、瀚昂、博格華納、馬瑞利、馬勒、伊頓、納鐵福、華域皮爾博格、德納車橋等。
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28/2025-08熱烈慶祝瑞普股份蕪湖總部二期智能制造智慧工廠封頂大吉了解詳情
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18/2025-082025年半年度會議了解詳情
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17/2025-06瑞普二十年||聚力二十載 筑夢新未來了解詳情
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03/2025-06瑞普股份二十周年慶典恭候您的蒞臨了解詳情
二十載櫛風沐雨，二十載砥礪前行。值此安徽瑞普橡塑科技股份有限公司成立二十周年之際，我們滿懷感恩與喜悅，誠邀您撥冗出席二十周年慶典活動，共同見證這一榮耀時刻，共敘情誼，共謀未來！
時間：2025年6月16日
主題:
誠信創(chuàng)偉業(yè)、務實為本色、創(chuàng)新專精特、分享贏美德
篤行二十載、團結(jié)育花開、瑞普奏華章、科創(chuàng)贏未來
地點：安徽寧國市世博宴會中心海洋廳
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21/2025-03建數(shù)字化平臺新引擎，瑞普橡塑開啟智能化轉(zhuǎn)型新紀元了解詳情
3月20日，安徽瑞普橡塑有限公司與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司合作的數(shù)字化項目啟動大會順利舉行。瑞普橡塑董事長程飛、常務副總馬廣豐、項目經(jīng)理張福勝及各部門負責人，蘭之天軟件副總經(jīng)理皎輝、項目總監(jiān)林良燕、銷售總監(jiān)李成豹等出席會議。
大會上，蘭之天軟件銷售總監(jiān)李成豹詳細介紹了瑞普橡塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃。他指出，數(shù)字化是瑞普橡塑邁向智能制造的必由之路，更是應對未來市場競爭的核心資產(chǎn)。此次項目以打造智能化數(shù)字工廠為核心目標，覆蓋從客戶需求到供應鏈協(xié)同的全業(yè)務鏈。通過ERP系統(tǒng)替換、智能制造模塊開發(fā)、數(shù)據(jù)中臺搭建等舉措，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、財務、質(zhì)量管理的全面數(shù)字化。
筑基：打造集團化數(shù)字神經(jīng)中樞搭建包含 ERP、CRM、SRM、BI 模塊的集團信息化平臺，實現(xiàn)內(nèi)控管理的精細化和高效化。同時，打造統(tǒng)一的門戶級協(xié)同辦公平臺，打破部門之間的信息壁壘，讓溝通協(xié)作更加順暢，提升整體運營效率。
攻堅：研制一體化的智造革命建設 MOM（生產(chǎn)運營管理）、QMS 全面質(zhì)量系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化 PLM 系統(tǒng)，實現(xiàn)智能制造以及研制一體化。從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)制造，再到質(zhì)量管控，每一個環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)智能化升級，大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
領(lǐng)航：數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動生態(tài)進化全力推動數(shù)字化的持續(xù)迭代與智能化應用，深度挖掘數(shù)據(jù)價值，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
蘭之天團隊提出“以終為始”實施策略，采用需求調(diào)研、藍圖設計、開發(fā)測試、上線驗收的標準化流程。項目總監(jiān)林良燕指出：“數(shù)字化成功的關(guān)鍵在于全員深度參與，尤其是核心數(shù)據(jù)的精準準備與管理流程的徹底重構(gòu)。”為此，項目組制定了嚴格的考核機制，并設立周報、月報制度，確保關(guān)鍵節(jié)點如期推進。
瑞普橡塑常務副總馬廣豐在發(fā)言中回顧了企業(yè)在數(shù)字化探索道路上的過往歷程，感慨萬千。他坦言，老舊的ERP系統(tǒng)已無法滿足企業(yè)日益增長的管理和運營需求。此次與蘭之天的合作，是瑞普橡塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，也是企業(yè)實現(xiàn)智能化、數(shù)字化的重要契機。他要求全體員工以飽滿的熱情和堅定的信心，積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的偉大實踐中去，共同為瑞普橡塑的美好未來貢獻力量。
瑞普橡塑董事長程飛的動員講話為全體參會人員注入了強大信心。他明確指出，數(shù)字化建設是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是瑞普橡塑跨越發(fā)展的必由之路。在這個科技日新月異的時代，數(shù)字化、人工智能及大模型技術(shù)正深刻變革著人們的生活與工作模式，企業(yè)唯有積極擁抱這些新技術(shù)，方能避免被市場淘汰的命運。董事長程飛特別強調(diào)，數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資源，其重要性不言而喻，員工在日常工作中產(chǎn)生的每一份數(shù)據(jù)都至關(guān)重要。在推進數(shù)字化建設的過程中，順暢的溝通與全員參與是成功的關(guān)鍵。他呼吁各部門主動與蘭之天團隊建立緊密交流，共同探索如何利用數(shù)字化工具優(yōu)化工作流程。并倡導員工在遇到難題時及時溝通，在調(diào)研階段勇于提問，共同為項目的順利推進貢獻智慧與力量。隨著啟動大會的圓滿落幕，瑞普橡塑的數(shù)字化項目也正式揚帆起航。安徽瑞普橡塑有限公司與江蘇蘭之天軟件技術(shù)有限公司將充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，攜手打造數(shù)字化橡塑企業(yè)的新標桿，為行業(yè)發(fā)展注入新的活力。
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28/2025-02公司廿歲華年，與供方筑未來了解詳情
2025年瑞普股份供應商大會
2025年2月28日，以“同心逐夢 智贏未來”為主題的2025年瑞普股份供應商大會在安徽蕪湖希爾頓酒店盛大召開。本次大會匯聚了公司領(lǐng)導、行業(yè)專家以及來自全國各地的供應商伙伴，共同回顧過去一年的合作成果，展望未來發(fā)展藍圖，旨在進一步加強供應鏈合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新能力，共同應對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)互利共贏。
一、領(lǐng)導致辭，開啟合作新篇
1公司董事長發(fā)言
公司董事長程飛先生在致辭中詳細闡述了瑞普股份的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標。他深入剖析了新能源汽車市場趨勢，明確指出了我們企業(yè)在當下環(huán)境中擁有的優(yōu)勢，并著重強調(diào)將在已取得優(yōu)勢的領(lǐng)域持續(xù)深耕細作。
規(guī)劃未來五年，董事長特別指出，期望在2025年能夠與供應商在核心領(lǐng)域進一步深化合作，達成高度共識。要聚焦底盤技術(shù)，實現(xiàn)降本增效與輕量化目標，通過與供應商緊密合作，搶占市場份額，力求在技術(shù)、成本、質(zhì)量、服務等方面躋身行業(yè)前三。
2公司副董事長發(fā)言
公司副董事長黃立志先生發(fā)表了熱情洋溢且誠摯的歡迎致辭。在致辭中，黃立志副董事長著重從公開透明的合作原則、反腐廉潔的紀律要求、準時付款的誠信保障，以及積極向上的企業(yè)文化這四個關(guān)鍵方面出發(fā)，對我司與供應商之間的合作規(guī)范進行了明確闡述，并提出了相應的嚴格要求，旨在進一步深化雙方的合作關(guān)系，攜手共創(chuàng)共贏局面。
3公司常務副總經(jīng)理發(fā)言
公司常務副總經(jīng)理馬廣豐先生，從新能源浪潮下的機遇、戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略供應商要求、供應商幫扶、供應商合作規(guī)劃、供應商長期發(fā)展、供應商選擇，以及企業(yè)文化與合作基礎(chǔ)這八個維度，詳細講解了我司對供應商的戰(zhàn)略合作要求。
4其他人員發(fā)言
4.1公司技術(shù)中心副主任發(fā)言
4.2 公司采購總監(jiān)發(fā)言
4.3公司供應商質(zhì)量工程師發(fā)言
4.4公司人力資源部部長主持發(fā)言
二、中場休息
三、表彰優(yōu)秀，激勵攜手共進
大會表彰了2025年度優(yōu)秀供應商，設有“優(yōu)秀供應商”“年度最佳戰(zhàn)略合作伙伴獎” 等多個獎項。獲獎代表發(fā)言，表示將繼續(xù)加強質(zhì)量管控、優(yōu)化供應鏈管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量與交付效率。此舉激勵全體供應商以更高標準提升服務水平，支持瑞普發(fā)展。
四、參觀現(xiàn)場，共筑共贏橋梁
會議結(jié)束后，供應商代表團乘坐專車前往公司蕪湖工廠進行參觀。公司銷售總監(jiān)張福勝通過詳實的講解，系統(tǒng)介紹了公司產(chǎn)品矩陣、先進的生產(chǎn)工藝流程，以及現(xiàn)代化車間的科學布局規(guī)劃。通過實地參觀和深入交流，供應商們對公司的技術(shù)實力、生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系有了更加全面而深入的認知。
五、展望未來，攜手共創(chuàng)輝煌
本次大會搭建了溝通合作平臺，加強了雙方信任，明確了發(fā)展方向。未來，瑞普股份將秉持 “誠信、務實、創(chuàng)新、分享” 價值觀，與供應商攜手打造更緊密高效的供應鏈體系，在技術(shù)、質(zhì)量、供應鏈管理等方面發(fā)力，在供應商支持下實現(xiàn)跨越發(fā)展，共創(chuàng)美好未來，為實現(xiàn)“成為全球橡塑零部件核心供應商”這一企業(yè)愿景而不懈努力。
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05/2025-022025年安徽瑞普股份開工大吉！了解詳情
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26/2025-01熱烈慶祝瑞普股份2024管理評審會及寧國年會盛大召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2025年1月24日上午8時，在寧國公司三樓會議室舉行2024年度管理評審會議。本次會議由集團公司質(zhì)量部長祝珊珊擔任主持，公司高層管理人員以及各職能部門、子公司負責人共計三十余人出席會議。各職能部門、子公司負責人就2024年度的工作情況進行匯報，并對2025年的工作計劃及提升策略進行規(guī)劃。
各部門、子公司匯報工作
集團公司常務副總經(jīng)理管理總結(jié) 常務副總經(jīng)理馬廣豐先生對公司2024年的整體業(yè)績進行了全面回顧，并指出了過去一年中的成就與不足。隨后，他從市場拓展、項目研發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購等多個方面，明確了2025年的工作重點及具體要求。
集團公司副董事長管理總結(jié)
公司副董事長黃立志先生首先對2024年至 2025年的經(jīng)濟形勢展開了深入的分析，精準指出了其間潛藏的最大不確定性因素。隨后，對公司自身的發(fā)展趨勢以及當前所處的形勢進行了細致入微的解讀，讓每一位參會者都對公司的現(xiàn)狀有了更為清晰且深刻的認識。最后，全方位地深入探討了公司未來的發(fā)展策略，以及與之相匹配的具體行動方案，為公司的前行之路指明了方向。
集團公司董事長管理總結(jié)及2025年工作部署
董事長程飛先生的管理總結(jié)分為兩個主要部分。首先，他概括性地總結(jié)了2024年公司的業(yè)績表現(xiàn)，其中既包含了令人欣喜的成就，也存在一些令人憂慮的問題。他從銷售業(yè)績、事業(yè)部運營、研發(fā)技術(shù)進展、項目管理、人力資源配置以及企業(yè)文化等多個維度，深入分析了過去一年中出現(xiàn)的問題根源。其次，圍繞構(gòu)建瑞普質(zhì)造團隊、科技創(chuàng)新、全員降本增效、信息化建設等關(guān)鍵領(lǐng)域，提出了2025年度的工作規(guī)劃，并明確強調(diào)了“有質(zhì)量的交付是25年的重點”。
各部門負責人合影
年會大賞 歡樂盛宴
安徽瑞普橡塑有限公司2025年年會由國貿(mào)部經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理主持。
領(lǐng)導致辭
年會開始，董事長上臺致辭，共同回顧過去一年的辛勤與收獲，展望未來的機遇與挑戰(zhàn)。過去一年，全體員工團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，取得了令人矚目的成績。董事長代表公司管理層，向每一位辛勤付出的員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。希望未來，繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，共創(chuàng)更加輝煌的明天。最后，對全體員工表達了真摯的新年祝福。
精彩瞬間 
精彩視頻
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03/2024-09瑞普管理||熱烈慶祝瑞普公司2024上半年度管理評審會議順利召開！了解詳情
瑞普2024年半年度評審會成功舉辦
8月31日，在安徽瑞普橡塑三樓培訓室召開了2024安徽瑞普橡塑有限公司半年度管理評審會議。會議由質(zhì)量體系部經(jīng)理祝珊珊主持并監(jiān)督現(xiàn)場紀律，公司高管及各部門、子公司負責人共40余人參加會議。
01各部門、子公司工作匯報
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年8月31日舉行了半年度管理評審會議，會議以一曲《歌唱祖國》作為開場。隨后，各部門負責人依次上臺，就半年度的工作進行了詳盡的匯報。
02常務副總經(jīng)理管理工作總結(jié)
公司常務副總馬廣豐先生對各部門負責人工作匯報給予肯定，并對他們在上半年的工作進行了全面而細致的歸納和總結(jié)。最后馬總對下半年工作進行分析并指出方向。他明確闡述了公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了詳盡的工作規(guī)劃與目標。馬總強調(diào)，各職能部門必須進一步提升工作效率，強化團隊合作，確保各項任務得以圓滿完成。接下來的重點工作應聚焦于市場、質(zhì)量、研發(fā)等領(lǐng)域，并特別指出，今后需要不斷的持續(xù)改進，不斷的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務！
03公司總裁總結(jié)發(fā)言
公司總裁黃總對2024年全球及國內(nèi)的行業(yè)發(fā)展趨勢進行了深入而透徹的分析。他不僅從宏觀角度審視了整個行業(yè)的動態(tài)，還細致地研究了市場的變化。在此基礎(chǔ)上，總裁對公司未來的發(fā)展前景進行了全面的展望，并探討了瑞普股份在這一過程中可能面臨的各種挑戰(zhàn)。他深入剖析了市場環(huán)境、技術(shù)進步等關(guān)鍵因素，為公司制定戰(zhàn)略提供了有力的依據(jù)。總裁還持續(xù)宣貫了公司的三條紅線及企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)三條紅線是每個瑞普人必須恪守的準則，同時與大家分享“誠信、務實、創(chuàng)新、分享”這一企業(yè)核心價值觀的來源和蘊藏的意義。最后，總裁強調(diào)了公司在未來發(fā)展中需要堅持的核心原則和戰(zhàn)略方向，以確保在激烈的市場競爭中保持企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力與管理水平不斷提升。同時希望所有瑞普人不忘初心，繼續(xù)保持不驕不躁、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，做到居安思危，以求行穩(wěn)致遠。
04董事長會議總結(jié)
公司董事長程飛先生對各職能部門及子公司在2024年上半年的業(yè)績表示了肯定，并為大家在下半年的工作提供了指導方向，拓展了思路。同時，董事長強調(diào)，公司管理層必須與時代同步，具備前瞻性視野，制定周密的計劃和明確的目標。他特別指出，下半年的關(guān)鍵任務是持續(xù)推動增長，為蕪湖新工廠的首年運營奠定堅實基礎(chǔ)。最后，董事長以一句激勵人心的話結(jié)束了他的講話：“每日反思自己創(chuàng)造了多少價值。只有不斷地審視自我，努力每天創(chuàng)造更多價值，我們才能邁向成功，實現(xiàn)個人的人生目標”。
05會議精彩時刻
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04/2024-02瑞普公司2023管理評審會及2024年會圓滿結(jié)束！了解詳情
瑞普公司2023管理評審會及2024年會圓滿結(jié)束
今日適逢立春，立春，為二十四節(jié)氣之首。立，是“開始”之意；春，代表著溫暖、生長。標志著萬物閉藏的冬季已過去，開始進入風和日暖、萬物生長的春季！安徽瑞普橡塑有限公司于立春即將到來之際，舉辦了瑞普2023年度管理評審會及2024年瑞普年會。
安徽瑞普橡塑有限公司于2024年2月2日上午08點00分在公司三樓會議室召開2023年度管理評審會議。會議由質(zhì)量總監(jiān)主導，質(zhì)量經(jīng)理主持，公司高管及各職能部門、子公司負責人共30余人參加會議。
會議在全體參會人員齊聲高唱《歌唱祖國》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負責人對本部門2023年度工作情況進行了匯報，并對2024年的工作開展及其提升做出了規(guī)劃。
常務副總經(jīng)理馬廣豐先生對各部門2023年度工作情況做出了總結(jié)，指出2023年度工作中主要出現(xiàn)的問題，并對各部門2024年工作目標作出指示。
公司總裁黃立志先生就2023年度公司發(fā)展情況及2024年公司發(fā)展趨勢展開了分析，并對2024年汽車市場趨勢以及行業(yè)將要面臨的問題進行了剖析，最后，提出相應的未來發(fā)展的對策與舉措，要求公司全體成員領(lǐng)悟“開源節(jié)流、降本增效”這一工作核心要點。
董事長程飛先生對各部門、子公司負責人的2023年度總結(jié)及2024年度工作規(guī)劃進行分析。總結(jié)2023年是“有喜有憂”的一年，喜于恢復了高速增長，憂于工作中依舊存在不足。2024年公司將圍繞管理精進、科技創(chuàng)新、降本增效、人才與培訓深化、質(zhì)量意識提升、事業(yè)部管理升級等方面進行全面提升。最后提出三年規(guī)劃，并提出相應激勵機制鼓勵大家努力迎接挑戰(zhàn)，鼓勵所有員工勁往一處使，為成為全球橡塑零部件核心供應商的企業(yè)愿景而不懈努力。
各部門負責人合影
年度盛典，年度晚宴
龍騰虎躍慶盛事，馬到功成事業(yè)興，安徽瑞普橡塑有限公司年會由國際貿(mào)易部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理擔任主持人，瑞普2024年會在倆位主持人簡單而又大氣的開場白下正式拉開序幕。
年會及頒獎典禮開始前，由公司董事長程飛先生進行了慷慨激昂的發(fā)言，董事長首先對公司全體員工致以最誠摯的祝福和熱烈的問候，其次對新的一年向大家提出了建設性意見，希望公司在全體員工的共同努力下，能以精益至臻、與時俱進的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。最后，董事長宣布此次年會及頒獎典禮正式開始！
頒獎典禮
頒獎典禮結(jié)束后，由公司總裁黃立志先生致辭，黃總對全體員工表達了由衷感謝，感謝各位員工在過去一年的辛勤付出，并對優(yōu)秀員工進行了表揚，希望全體員工向優(yōu)秀員工學習，最后，黃總向大家致以最誠摯的祝福，宣布晚宴正式開始！
文藝表演
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27/2023-022022年度優(yōu)秀員工頒獎典禮了解詳情
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25/2023-02熱烈慶祝瑞普股份2022年度管理評審會議順利召開了解詳情
安徽瑞普橡塑有限公司于2023年2月24日上午9點50分在公司三樓會議室召開2022年度管理評審會議。會議由管理者代表汪俊華副總主導，質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負責人共20余人參加會議。
會議在全體參會人員齊聲高唱《歌唱祖國》的歌聲中拉開序幕，各職能部門、子公司負責人對本部門2022年度工作情況進行了匯報，并對2023年的工作開展及其提升做出了規(guī)劃。
各部門、子公司工作匯報
剛剛過去的2022年，是注定要被歷史銘記的一年。國內(nèi)外形勢風云變幻，政治經(jīng)濟發(fā)生了重大變化，疫情的反復，眾多企業(yè)也面臨著各種的困難，但是在這樣的困難下，全體瑞普人，發(fā)揚了我們的RP精神，在不忘初心的豪邁高歌中，為實現(xiàn)瑞普夢而不懈努力著。
常務副總經(jīng)理對各部門2022年度工作情況做出總結(jié)，并對2023年整個汽車行業(yè)做出市場分析，及對公司各部門2023年工作目標做出指示。
公司總裁就2022年度公司發(fā)展情況及2023年公司發(fā)展趨勢展開了分析，并提出了瑞普公司未來發(fā)展的規(guī)劃與實施方案，帶領(lǐng)公司管理人員深入領(lǐng)會管理辦法，提高團隊管理能力。
董事長對各部門、子公司負責人的2022年度總結(jié)及2023年度工作規(guī)劃進行分析，對大家疫情期間的工作予以肯定，并對其薄弱與不足之處提出改進意見。2023年公司將圍繞開拓新市場、項目管理制度、事業(yè)部智能化制造、員工工作能力、公司管理制度等方面進行提升。努力為員工提供更好的福利待遇，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為實現(xiàn)瑞普成為全球橡塑零部件核心供應商的企業(yè)愿景而不懈努力！
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04/2022-08熱烈慶祝瑞普公司2022上半年度管理評審會議順利召開！！了解詳情
7月30日，安徽瑞普橡塑有限公司在黃山腳下阿爾卡迪亞大酒店召開2022年上半年度管理評審會議。會議由管理者代表汪俊華副總主導，質(zhì)量體系經(jīng)理王泉主持，公司高管及各職能部門、子公司負責人共30余人參加。
黃總裁就目前的國際形勢以及經(jīng)濟環(huán)境做出具體分析，并對瑞普未來發(fā)展提出對策與舉措。
董事長程飛詳細聽取了各職能部門、子公司負責人的工作匯報，充分肯定了各部門在2022年上半年所付出的努力和取得的成績，針對工作中存在的問題，給予了指正并提出了具體建議。董事長強調(diào)：我們要堅定地推動我司制度化、標準化建設，真正做到按制度管人，按流程辦事。各分管副總應圍繞核心管理需求要不遺余力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。部門負責人要圍繞本部門做好基礎(chǔ)工作，推動崗位工作標準化，內(nèi)部形成良好的競爭氛圍。2022年度，制度建設和流程完善才是我們的核心工作！
團隊風采展示
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18/2022-03熱烈慶祝PLM項目正式上線了解詳情
3月18日，PLM系統(tǒng)上線啟動大會成功召開，標志著安徽瑞普橡塑有限公司信息化管理提升工作正式開始。會議由PLM項目組長吳強主持，公司高層、PLM專員、關(guān)鍵用戶等參加了本次大會，鼎捷軟件公司陳家輝、張凱波，以及無錫研發(fā)中心通過騰訊視頻會議遠程參加本次會議。
歷經(jīng)一年的時間，PLM項目管理團隊全面調(diào)研了企業(yè)現(xiàn)狀，基于企業(yè)技術(shù)管理的十大課題研究，在PLM 系統(tǒng)新平臺的基礎(chǔ)上，形成了包括零部件編碼管理、項目管理、設計BOM管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和過程文件在線設計及管理、產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)審批管理、設計變更、基礎(chǔ)庫建設等在內(nèi)的瑞普公司PLM整體解決方案。
公司副總經(jīng)理方勇表示：
將大力配合項目運行的后續(xù)推進，做好產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)梳理工作，同時做好PLM系統(tǒng)最終目標實現(xiàn)的規(guī)劃準備，做好系統(tǒng)的標準化、規(guī)范化等工作，把PLM系統(tǒng)打造成一個有利于技術(shù)管理的平臺。
公司董事長程飛先生對PLM項目大力支持：
“三個非常”充分肯定了項目組前期所做的工作及項目組成員的努力。他強調(diào)，PLM項目難度“非常大”，任務“非常重”，時間“非常緊”，但是項目小組攻堅克難，按計劃順利推進項目，并準時召開了項目上線動員大會，充分顯示了瑞普團隊合作的高效性。
同時，針對本次大會的項目匯報情況以及系統(tǒng)上線運維要求，程董還提出了三條建議：一是要求項目組的成員做到抓執(zhí)行、抓防錯，堅決做到PLM數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性。二是要求各相關(guān)人員做到日監(jiān)督，讓工作更有效率效率。三是要求系統(tǒng)使用人員多使用PLM系統(tǒng)，做到盡快熟練掌握系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作。
